Life Healthcare, prywatny operator szpitala, twierdzi, że jest gotowy na trzecią falę Covid, po odnotowaniu 12% spadku półrocznego zysku.
Prywatna grupa szpitalna Life Healthcare odnotowała spadek zysków o 11,9% w porównaniu z półroczem zakończonym pod koniec marca.
Przychody z działalności kontynuowanej wzrosły o 4,0% do 13,0 mld randów.
Nastąpiła poprawa wyników w Afryce Południowej, pomimo wzrostu intensywności drugiej fali Covid-19 między grudniem 2020 a lutym 2021.
Operator szpitala prowadzi 66 placówek w Republice Południowej Afryki oraz globalną firmę Alliance Medical Group.
Polska firma Scanmed została zakończona, z przychodami netto w wysokości 681 milionów randów.
Strategia dywersyfikacji Life Healthcare opłaciła się, mówi CEO Grupy, Peter Wharton Hood.
Covid wpłynął na obie firmy … ale Covid już odniósł korzyści z części medycznej działalności Sojuszu.
Peter Wharton Hood, dyrektor generalny grupy – Life Healthcare
Wharton-Hood przedstawia również aktualizację walki Life Healthcare o zmianę zasady w RPA, która uniemożliwia grupom szpitalnym zatrudnianie radiologów.
POWIĄZANE: Polowanie na szpitale 22: Nie możemy kupować maszyn, dopóki nie możemy zatrudnić radiologów!
Nasze spotkanie zostało przełożone na 26 sierpnia, więc nasza szansa na uruchomienie i uruchomienie tego programu przestała istnieć … Będziemy inwestować od 500 do 700 milionów randów w ciągu pierwszych 12 miesięcy i do 3 miliardów randów w Afryce Południowej w tym projekcie.
Peter Wharton Hood, dyrektor generalny grupy – Life Healthcare
Zależy nam na tym, aby oprzeć się na sukcesie modelu dostarczonego z wielkim sukcesem NHS w Wielkiej Brytanii.
Peter Wharton Hood, dyrektor generalny grupy – Life Healthcare
Life Healthcare utrzymuje swoje tymczasowe dochody w oczekiwaniu na następną falę Covid-19.
Wharton-Hood mówi, że podczas pierwszej i drugiej fali Covid wiele się nauczyło, więc Life Healthcare jest gotowe na trzecią falę.
Możemy zobaczyć wzrost zachodzący w Gauteng … Mamy 560 pacjentów z Covid-19 w naszych szpitalach w chwili, gdy mówimy, i to dla porównania z nieco ponad 2100 w fali 2 i 1600 w fali 1, aby spojrzeć na nich z odpowiedniej perspektywy.
Peter Wharton Hood, dyrektor generalny grupy – Life Healthcare
Pomiędzy dwoma miejscami szczepień w szpitalu, we współpracy z rządem, strzelając do nich powinniśmy być w stanie wykonać około 6000 strajków dziennie.
Peter Wharton Hood, dyrektor generalny grupy – Life Healthcare
Zrobiliśmy mniej niż 2000 szczepionek w Fazie Drugiej, a około 14 000 szczepionek czeka w naszej sieci szpitali na szczepienie!
Peter Wharton Hood, dyrektor generalny grupy – Life Healthcare
Posłuchaj wywiadu w The Money Show:
Więcej interesów
Więcej z lokalnych
„Certyfikowany guru kulinarny. Internetowy maniak. Miłośnik bekonu. Miłośnik telewizji. Zapalony pisarz. Gracz.”
More Stories
GIP i KKR należą do firm chcących przejąć udziały w polskim oddziale Cellnex
Rozszerzanie współpracy poza obronność o gospodarkę i energetykę
GIP i KKR należą do firm chcących przejąć udziały w polskim oddziale Cellnex